水泥制品行业成本控制现状研究

水泥产品成本控制作为企业生产控制的重要组成部分，是衡量企业生产经营效果的重要指标之一。但随着企业经营发展环境与经济社会环境的改变给成本管理控制提出了更高的标准与要求。因此，本文从水泥制品行业的成本控制方面进行简要的探讨，希望对改善水泥制品行业的成本管理现状，提升其经济利益有一些帮助、提供些思考。

Cost of Production

一、针对水泥制品行业的成本管理控制现状进行研究

现状1-投资决策中的成本控制问题

投资决策中存在成本进行控制环境问题的表现：

一是缺少拥有经验的水泥制品项目投资环境分析信息技术管理人员，主要由董事会对投资项目可以进行研究分析决策，缺少投资市场的调研与产品策划以及财务风险因素分析;

二是缺少详尽的成本进行分析，即主要内容包括对前期工程的费用估算、土地的开发环境成本、社区管网、安装工程的造成成本、园林的规划设计工程费用以及相关配套基础设施等各种费用分析方法以及相应风险能力分析，进而致使我国企业的周转资金出现一些问题。

现状的第二部分是产品成本控制问题

产品生产成本管理费用方面存在风险控制环境问题的表现：水泥的成本主要由材料费、人工费、机械费等组成，人工费用伴随着我国工程机械化的程度而有所了解不同。目前，水泥制品行业的劳动力成本过高。一些企业因人际关系安排专业能力较差的人员工作或保留临时工。而材料进行成本在水泥制品企业中占据较重的比例，尤其在公路、桥梁、防护系统工程技术方面，但很多中小企业在材料采购工作方面发展存在无计划、暗箱操作、索要高额回扣以及相关材料质量管理不规范等问题。此外，许多水泥制品企业的管理者缺乏适当的安全意识，生产过程中的安全管理不到位，造成了严重的安全事故和经济损失。

现状之3——资金的成本控制存在问题

资金的成本控制问题的表现：

一是在传统的资金管理控制发展模式下，人工进行处理的业务量与环节存在较多，资金的信息技术缺少及时性与可靠性;

二是财务管理不规范，即缺少健全的财务会计管理制度，货币管理混乱，财务开支随意性较大且没有计划，会计的基础性工作较差，时常出现账物不符的现象;

三是资金的监控系统较为落后，即企业发展缺少严格的资金投入使用监控工具与手段，下属机构教师可以通过完全没有独立的处理资金成本管理会计事项，自行支配与使用大量资金;四是企业与银行等金融监管机构之间缺少协调性，银行所具有的电子转账服务不能与中国企业组织开展学生良好的合作，资金的支付审批手续仍需邮局与传真进行。

二是针对水泥制品行业的成本控制措施

措施之1——科学控制产品成本费用

要科学技术控制产品生产成本管理费用，需做到以下三点：

一是社会科学技术控制活动材料的消耗定额，即采用限额供应材料的方式研究方法以有效内部控制材料的消耗与领用，强化学习材料可以使用信息管理，降低材料的浪费量，同时需加强物资的盘存制度;

二是社会科学研究制定企业成本管理标准，依据每一个水泥制品的实际加工工艺将目标公司成本问题进行学习科学分解，并制定出每一道生产工序的工装、材料、质量控制成本、燃料动力、折旧定额成本等;

三是社会科学技术控制可以直接工资，即将产品的成本信息管理与工资发放挂钩，增强学生有效的劳动时间进而降低单位水泥制品的生产劳动消耗，提升自己劳动生产率，同时不断完善我国企业的激励制度，科学合理控制工资水平，兼顾企业内部员工的利益和企业市场经济利益。

措施之2——科学技术控制企业投资管理成本与制定投资决策

科学控制投资成本，做出投资决策，需要做到以下三点：

一是对水泥制品行业的发展经济状况、投资者的竞争关系、成本管理分析问题进行相关研究，有效规避企业的资金投资项目风险;

二是采取措施扩大生产规模，增强区域内企业的影响力，整合行业内企业的有效资源，合理选择新的投资点和投资区域;

三是在国家进行大力倡导文化建设工作环境友好型、资源节约型社会的新时期，水泥制品行业需严格要求执行节能减排政策，引进国内外先进的生产机械设备与管理实践经验，进而可以降低物流企业的生产经营成本。

措施之3——科学技术控制资金管理成本

要科学技术控制资金管理成本，需做到以下三点：

一是采用子公司财务负责人专用聘任制，统一分配财务会计人员，制定统一的财务管理制度，构建全方位的财务预算管理体系，实行动态的财务管理制度，确保成本得到科学控制;

二是进行严格施行款到货发制度，尽量可以避免出现大量货款不能得到及时有效收回或者货款拖延等现象的发生，对于学生一些延期付款的客户，需由股份作为企业通过批准发货，在规定时间内没有一个付款的需停止发货，催讨款项;

三是在资金预算控制成本的管理工作方面，企业需执行自上到下的财务风险管理发展模式，由各个子公司可以根据年度的生产经营活动方案编制企业会计年度的财务预算报表，经由各个专业技术部门审核过后再上报到股份企业文化进行审核，最后由企业董事会成员之间进行审议，企业财务部门将全企业的预算执行状况问题进行系统分析汇总，在形成原因分析调查报告之后交由企业高级管理层人员进行投资决策;

第四，在融资管理中，所有的融资方案都需要经过股份制企业的批准，并由股份制企业平衡统一的融资渠道。

结语————

随着经济时代的发展与社会的进步，水泥制品行业可以作为高耗能的行业虽然我们取得了较大的进步，但在实际成本管理控制技术方面还是存在着一些解决问题，严重影响着该行业的健康长远发展。因此，在新时期加强对水泥制品行业的成本管理控制问题探讨，是当前发展摆在人们生活面前的一项具有重大而又紧迫的任务。